Bestyrelsesuddannelse

Bestyrelsesuddannelse på abonnement

Ud fra konstruktiv feedback og ønske fra vores medlemmer og samarbejdspartnere lancerer Farmbrella nu agrosektorens første bestyrelsesuddannelse på abonnement.

Når du er Pro-medlem, kan du tage den online, når det passer dig. Som Premium-medlem kan du tage uddannelsen med fysisk fremmøde. Vi aftaler datoerne sammen med dig og de øvrige deltagere.

Bestyrelsesuddannelsen består af tre moduler fordelt over tre dage i efteråret, som du kan læse mere om her på siden.

Bestyrelsesuddannelsen består af 3 moduler

MODUL 1
Bestyrelsen som det strategiske ledelsesrum.
MODUL 2
Dit personlige ansvar som bestyrelsesmedlem.
MODUL 3
Synlighed i forbindelse med bestyrelsesarbejdet.

Kickstart dit fremtidige bestyrelsesarbejde

Burde man overhovedet kunne arbejde i en bestyrelse uden en bestyrelsesuddannelse? Det er vi blevet spurgt om, og det er et godt spørgsmål, for listen med grunde til at tage en bestyrelsesuddannelse er lang. 

En af de mere personlige er, at du bliver virkelig skarp på egne evner og kompetencer, inden du for alvor træder ind i bestyrelseslokalet. Du skal kunne læse et regnskab og kende de juridiske aspekter, for på den måde, undgår du at blive stillet personligt til ansvar, som er en reel risiko som bestyrelsesmedlem.

På uddannelsen arbejder du med virkelige virksomheders strategiske udfordringer, ikke blot øvelser. Vi ved, at arbejdet i en bestyrelse ikke kan læres på et kursus, og derfor er det også Farmbrellas fokus at arbejde på at få dig videre ud i et advisory board eller bestyrelse efter uddannelsen er afsluttet. 

De uddannelsesansvarlige er

Jens Stenbæk, der underviser i bestyrelsesuddannelser på CBS, og bl.a. er formand for Andel A.M.B.A.

Christina Elgaard, der bl.a. er bestyrelsesmedlem hos Danvægt A/S og delegeret hos Danish Agro A.M.B.A.

Bestyrelsesnetværket

Se medlemmer i bestyrelsesnetværket
  • Per Nørgård Sognstrup

    Per Nørgård Sognstrup

    Gårdejer
    Se profil
  • Karina Boldsen

    Karina Boldsen

    Professionel Bestyrelsesmedlem / CEO
    Se profil
  • Flemming Hedegaard

    Flemming Hedegaard

    Direktør og teknikrådgiver
    Se profil
  • Susanne Pejstrup

    Susanne Pejstrup

    Virksomhedsrådgiver
    Se profil
  • Jan Bonde

    Jan Bonde

    Mentor/bestyrelse/forretningsudvikling
    Se profil
  • Lars Brendstrup

    Lars Brendstrup

    Owner/founder Agxelerate.com
    Se profil
  • Joachim Castenschiold

    Joachim Castenschiold

    Godsejer og Teaterdirektør
    Se profil
  • Andreas Knudsen

    Andreas Knudsen

    Strategisk rådgiver & professionelt bestyrelsesmedlem.
    Se profil
  • Per Hougaard

    Per Hougaard

    Selvstændig landmand
    Se profil
  • Karl Skovgaard

    Karl Skovgaard

    Financial Rådgiver
    Se profil
  • Bo Rosborg

    Bo Rosborg

    Sales Manager (Forhenværende selvstændig svineproducent)
    Se profil
  • Jørgen Korning

    Jørgen Korning

    Director of Ariculture and Horticulture, Research Institute of Sweden
    Se profil

Modul 1 – Bestyrelsen som det strategiske ledelsesrum

  • Det overordnede strategiske samarbejde i bestyrelsen
  • Bestyrelsesstruktur, sammensætning og størrelse
  • Arbejdsdeling mellem bestyrelse og direktion
  • Bestyrelsens rolle i det strategiske arbejde
  • Hvordan bestyrelsens kompetencebehov afdækkes og opfyldes
  • Kortlægning af virksomhedens forretningsmodel og behov

Opgave: Virksomhedscase fra den virkelige verden

Modul 2 – Dit personlige ansvar som bestyrelsesmedlem

  • Økonomistyring, rapportering og kontrolpligter
  • Handlingsplaner og målopfyldelse inklusiv redskaber
  • Forberedelse og afvikling af møder
  • Bestyrelsesevalueringer, årshjul og forretningsorden
  • Bestyrelsens arbejde med økonomi og risikostyring
  • De retlige rammer for bestyrelsens arbejde

Opgave: Virksomhedscase fra den virkelige verden

Modul 3 – Synlighed i forbindelse med bestyrelsesarbejdet

  • ­Bestyrelseskultur og bestyrelsens mentale modeller
  • Rollefordeling mellem bestyrelsesformand, direktion og bestyrelse
  • Vær bevidst om bestyrelsens fem vigtigste opgaver
  • Tidens megatrends og FNs 17 verdensmål
  • Nye tendenser i selskabsledelse og organisationskultur
  • Sådan sætter du dig selv i spil i bestyrelseslandskabet

Opgave: Arbejde med MIG A/S og dine personlige mål

Vil du høre mere om uddannelsen?