Jesper Møller Nielsen

Photo

Jesper Møller Nielsen

CSO

Medlem siden 2022

Om

Jeg søger bestyrelsesmuligheder, hvor mine kompetencer inden for internationale relationer, ledelse, vækst, turnaround, etablering af afdelinger eller andre funktioner kan bringes i spil. For mig er branchen ikke det vigtigste, det er derimod kulturen og ønsket om at skabe konkrete resultater, der driver mig.

Som bestyrelsesmedlem er jeg dedikeret til at drive virksomheden fremad og sikre dens succes. Jeg bringer min brede ledelseserfaring og evnen til at opbygge velfungerende og motiverede teams med mig. Jeg har erfaring med at arbejde på tværs af forskellige kulturer og regioner og kan navigere i komplekse internationale forhold.

Stor erfaring med digitalisering.  Jeg forstår vigtigheden af effektiv vidensdeling og bruger teknologi som en drivkraft til at sikre forretningsmæssig succes.

Som bestyrelsesmedlem er jeg resultatorienteret, konkurrencelysten og målrettet. Jeg er optimistisk og åben for nye ideer, og jeg har evnen til at finde innovative løsninger på eksisterende udfordringer. Jeg forstår betydningen af at skabe et motiveret og engageret team, der arbejder hen imod fælles mål.

Min kundefokus er afgørende, da jeg tror på, at vores succes som virksomhed er dybt forbundet med værdien, vi skaber for vores kunder. Som bestyrelsesmedlem vil jeg stræbe efter at forstå og imødekomme kundernes behov og sikre, at vores virksomhed fortsætter med at levere fremragende produkter og services.

Hvad siger andre?

  • Han er god til at finde nye veje i gamle udfordringer
  • Både kolleger og forretningspartnere føler sig trygge
  • God til at se styrkerne i vores forskelligheder

Personprofil

  • Resultatorienteret
  • Konkurrencelysten
  • Målrettet
  • Optimistisk
  • Åben for ideer
  • Jeg har en tidlidsbaseret ledelsesstil, forstår at skabe et motiveret og resultatskabende team
  • Kundefokus – Vi er her fordi kunderne vil os og ser en værdi i det vi gør

 

Erfaring

CSO- Chief Sales Officer - Salgsdirektør Farmbrella Group ApS
2022-1970
Head of Sales R2 Agro A/S
2016-2032

Med reference til ejerne. R2 Agro sælger ingredienser og tilskudsprodukter til Agro sektoren lokalt og internationalt indenfor alle dyregrupper. Omsætter samlet for +300 mill. DKK

Ansvar/opgaver

  • Opbygge en samlet salgs- og marketingsafdeling med fokus på at skabe vækst for alle områder. Fra årsskiftet 2017 målrettet fokus på udviklingen af salget af tilskudsprodukter

Resultater

  • International vækst. Indtjeningen øget 23 % i 2017 og 39% for 2018
  • Signifikant omsætningsvækst af egne forhandlere ( en + 50 % to år i træk)
  • Udvidelse af medarbejderskare, flere lokale i Danmark, en i Vietnam og en i Egypten
  • Forenkle vores præsentationer hen mod en mere værdiorienteret vinkel (WIFM)
  • Opbygget et vidensdelingsværktøj via MS-Teams, så også fjermedarbejdere inkluderes
Regional Sales Manager DeLaval A/S
2015-2016

Med reference til Adm. direktør for Danmark, DeLaval sælger malkeudstyr og er en del af  Tetra Laval koncernen.

Ansvar/opgave

  • Ansvarlig for salget i Danmark, direkte og indirekte via egne sælgere og forhandlere
  • Udvidelse af salget til også at omfatte fritidslandbrug

Resultater

  • Succesfuld afslutning af den største enkelthandel i DK`s historie
  • Salgsfremgang i samme periode hvor mælkeproducenterne var i den historisk værste krise (knap 15% vækst)
Adm. Direktør/ CEO Lyngfeldt A/S
2014-2015

Med reference til bestyrelsesformand & ejer. Lyngfeldt A/S er en maskinhandel.

Ansvar/opgave

  • Ansvarlig for koncernens selskaber P/L
  • Rapportering til ejer og bestyrelse

Resultater

  • Udvikling af to salgsmedarbejdere:
    • Omsætning øget med 36 % sammenlignet med samme periode sidste år, ordreportefølje 43%
    • Nyere ung ansat, marts 2014. Ordreportefølje steg med 55 % fra jan 2015 til 31. marts 2015
  • Igangsat en række aktiviteter der skulle skabe større synlighed og salgsudvikling i en meget presset branche
Salgsdirektør Kverneland Group Danmark A/S
2011-2014

Med reference til Skandinavisk direktør. Kverneland Group er en international virksomhed der producerer og sælger maskiner til landbruget.

Ansvar/opgave

  • Ansvarlig for salgsselskab Danmark, maskiner, reservedele og sliddele fra koncernens fabrikker i Europa

Resultater

  • Fastholdelse og forbedring af både top og bundlinje, efter tab af produktlinie der tegnede sig for 1/3 af omsætning
  • Succesfuld introduktion af ny produktlinie. I første år solgtes mere end 25 så-maskiner
  • Vinder af salgskonkurrence mellem koncernens 30 salgsselskaber i sæson 2013. (størst ordreportefølje udvikling)
CEO / Ejer IDOVISION ApS
2005-2012

Udvikling og salg af overbliksværktøjer til messer og konferencer, samt hotspot / coldspot måling og elektroniskehyldeforkanter til detailbrancen.

Ansvar/opgave

  • Etablering og opstart af virksomhed. Alle funktioner undtaget direkte software udvikling
  • Internationalt salgsarbejde

Resultater

  • Etablering af pilotprojekter med reference kunder på messeområdet
  • Agentaftale på elektroniske hyldeforkanter med eksklusiv ret i Skandinavien og de Baltiske lande
  • Salg af elektroniske hyldeforkanter til Super Best forretninger
  • Salg af display løsninger til en markedsledende dansk virksomhed indenfor elektroniske / digitale skilte
  • Tiltrækning af investorer og kapital samt etablering af professionel bestyrelse
Divisionschef service Rocla a/s
2002-2005

Med reference til Adm. dir. Rocla a/s. Rocla a/s salg og service af internt transportmateriel og gaffeltrucks. Afd. i: Ringsted, Århus, Odense og Kolding

Ansvar/opgave

  • Øverste ansvarlige for hele serviceforretningen i Danmark, med reservedelsafdeling, udekørende service. 5 afdelinger / 50 medarbejdere. Omsætning ca. 50 mill.
  • Overordnet ansvarlig for servicedivision i Danmark. P/L
  • Budgetansvar og rapportering til adm. direktør, samt i en periode direkte til koncernøkonomichef (SF)
  • I perioden fra vinteren 2002 og frem direkte i processer og beslutninger omkring det samlede selskabs drift, herunder samlet økonomi, lager- og personalesituation(under 3 direktører)

Resultater

  • Implementering af et ændret lønsystem for timelønnede, med belønning af reservedelsomsætning og eksternt fakturerede timer
  • Rationalisering og omstrukturering til to serviceafdelinger (en i øst og en vest for Storebælt)
  • Omkostningsreduktion, indtjening pr. montør øget. Omsætning fastholdt efter reduktion af medarbejderstab (gik fra 50 til 35 medarbejdere)
  • Nedbringelse af lagerbindinger. Lager reduceret med ca. 15 %

Uddannelse

2015-2016
AVT Business School, København CAM, “Certificate in Applied Management"

Kurser og efteruddannelse i 2022:

MasterClass Blue Ocean Workshop
Agile strategy Masterclass
Kurser og efteruddannelse i 2019:

Growth Strategy Masterclass
Kurser og efteruddannelse i 2015:

“Leaders we trust and why we trust them”. Lektion fra “Advanced Leadership Program”

1988-1989
Aarhus Teknikum It- og elektronikteknolog

Elektroniktekniker med analog teknik som speciale

Kompetencer

  • Internationalisering og eksport
  • IT og Software
  • Ledelse
  • Salg
  • Strategi og forretningsudvikling

Resultater

Vinder af salgskonkurrence
2013

Kverneland Group Danmark A/S

Vinder af salgskonkurrence mellem koncernens 30 salgsselskaber i sæson 2013 (størst ordreportefølge udvikling)

Anbefalinger

Der findes ingen anbefalinger endnu - skal du ikke være den første?

Anbefal Jesper Møller Nielsen

Overblik